闲聊《本質思考》
趁着大家玩物丧志的时候我使劲读书，这本书主要介绍了一种叫【物力论】的思考方式来解决本质问题。
什么是物力论？
結構是指構成要素之間的關係，因果就是物力。更簡單地講（
请问哪里「更简单」了……），結構就是造成這個現象的必要要素的相互關係，物力就是加入時間的因素後，模式所形成的現象會出什麼結果跟動態。
以較長的時間軸，觀察模式各要素的動態因果關係，就是物力論。
简单的说——这个物力论没法简单的说，我的理解是，思考一个事件时，必须拆解各个环节的因果关系，并且要顾及随着时间发展，各环节相应发生的变化，这里有一篇墙外的读书笔记挺好地介绍书中概念，对于一个企业主、咨询公司员工，或者中层领导来说，这本书值得一看，对于普通上班族而言，警惕书中罗列的9种惯性思维就好了，系统性地分析问题还得靠脑子吧：
1.反面結論：「累了」→「休息」，把現象的反面當成解決問題的答案
2.滿足於一般性解答：「胖了」→「少吃、多動」，找到適用於任何人的解答就滿足
3.依賴架構：使用制式架構（如SWOT分析）整理資訊，就以為自己已經認真思考過了
4.順應類別：如「XX產業就一定業績不振」，把事物分類後就以為已經找到邏輯根據
5.因為關鍵字而停止思考：用漂亮的關鍵字當結論（例如：提高「差異化」），卻沒想過具體該怎麼做
6.堅持初期假設：封閉在自己建立的假設中，拒絕接受不同的論點，導致思考受限
7.忘記了思考的目的：明明是為了要證明某論點而蒐集資料，卻陷入為了蒐集而蒐集的窠臼中，忘了思考
8.偏重過程：思考繞著作業過程轉，以為說明作業過程（如「預計下週拜訪客戶」），問題就會自動解決
9.喪失主體性：對自己的主張沒信心，只會依賴別人的思考和論點，忘記思考的目的與偏重過程，以為有做某些事情就能找到答案
接下来的转折无比生硬，我换电脑了，在Macbook带不带bar的权衡中，我选择不带bar，因为这个bar违反了我审美直觉，滑溜溜的金属上开出一块狭窄、难以盲操作的触控区域很别扭。最后我入了定制版13寸i5 2.3Ghz主频/16G内存/512GB容量/无Bar，我的刚需只有一个——上网，我为数不多的兴趣爱好就是上网，高效获取信息的过程让我感到快乐。
淘汰下来的上网本是2014年购入的Macbook Air（MD760CH），时至今日，已经卡到无法淘宝、无法麻溜打字、更无法一次性播完在线高清视频，整个人烦躁到输精管堵塞，但恋物情节还是让我谢谢它多年来的付出，谢谢它的轻便以及最初的流畅、谢谢它带给我对于世界的认知、谢谢它让我知道Keynote导出的PPT千万不要在毕业答辩上播放。
以上