日常水048
人事经理是个中年男子，整天乐乐呵呵的，从不流露疲惫，部队待过，口条很好，一口气能说一个钟，不是那种准备充分的高谈阔论，而是在笔记本上写了几个要点，张口就来，像万千碎石从山上滑坡那样絮絮叨叨，且不提内容或好或孬，光是让个正常人久坐一小时，哪怕听自己喜欢的音乐也会心生疲倦。
因为之后我会被外派到海外的子公司（上海市之外），上礼拜他提点我一番「有些事你一定要懂，否则别人玩你都不知道，你学会了，当上领导，哪怕没时间教，你什么都不说，光是看别人在那边吭哧吭哧忙活，也是一种趣味」，乍一听，我没想出个所以然，但我隐约感到自己长时间以来，是在瞎忙活的那个。
刚才我想了想，HR说得不无道理，我憨得很，没当过领导，但我想吧，方法论，是组织能力的重要维度，能当上领导的人，不得不提炼一套自己的方法论来压缩时间，处理问题，而且这是不便于细致说明的个人能力。所谓「一定要懂」，一是从基本的法律、知识、经验层面上找到表象问题；二是习得阅人的能力——观察旁人或者下属，是否具备自己的方法论解决问题，好比有些人习惯直接请示领导，又有些人擅于组织其他同事，将遇到的麻烦，「分包」后打理成一个可供参考的结果（不一定解决），这种利用现有资源，节约自身与领导时间的做法就很妙，所谓「能力」，不过如此罢了，说得轻巧，像我这种懒得打交道，更无人情投资意愿的笨笨确实有所欠缺，
那就学嘛，又不是害你什么，人事老师苦口婆心。
以上
沙发（要凑字数否